İç Kontrol Nedir?
İç kontrol kurumların yöneticileri ve çalışanları tarafından uygulanan, organizasyonun stratejisini hayata geçirmesi için gereken makul güvenceyi sağlayan bir süreçtir. Hedefleri gerçekleştirirken kullanılan yöntemler, süreçler ve mali ve mali olmayan tüm kontroller iç kontrol sisteminin kendisini oluşturur.

İç Kontrol Ne İşe Yarar?
Yukarıdaki tanımlamayı göz önüne alarak iç kontrolün amaçlarını şöyle sıralayabiliriz:

• Faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesi,
• Varlık ve kaynakların korunması,
• Muhasebe kayıtlarının doğru ve eksiksiz olarak tutulması,
• Finansal raporlamanın güvenilirliğinin sağlanması,
• Faaliyetler hakkında yönetime zamanında ve doğru bilgi sağlanması,
• Her tür mevzuata uygunluğun sağlanması,
• Etik çalışma ortamının temin edilmesi,
• Yolsuzlukların önlenmesi ve tespit edilmesi.

İç kontrolün amaçlarından da anlaşılacağı üzere sağlıklı bir iç kontrol sisteminin eksikliği varlıkların kaybına, yönetimin hatalı kararlar vermesine, suistimal ve yolsuzlukların önemli ölçüde artmasına ve nihai olarak organizasyonun gelir kaybına yol acar.
Sistema yukarıdaki amaçlar doğrultusunda organizasyonlara iç kontrol sistemleri kurup bunu sürdürülebilir kılmayı sağlayan danışmanlık hizmetini sunmaktadır. Her organizasyon içinde günlük iş akışın sağlayan bir “kontrol sistemi” mutlaka vardır. Sistema var olan iç kontrol sistemlerinin etkinliğini detaylı bir şekilde inceleyip risk yaratan ve geliştirilmesi gereken noktaları belirlemektedir. Eksikliklerin fayda-maliyet unsuru göz önüne alınarak, risk odaklı bir yaklaşımla ve organizasyonun günlük iş akışını bölmeden nasıl, kim tarafından ve hangi yöntemlerle giderileceği konusunda yönetime kapsamlı bir rapor sunuyoruz. En önemlisi, etkin bir iç kontrol sistemi oluşturulduktan sonra bu sistemin devamlılığının nasıl sağlanması gerektiği konusunda organizasyonlara yol gösteriyoruz.

Kullanılan Metodoloji:
Sistema verdiği iç kontrol hizmetlerinde dünyaca kabul görmüş COSO (Internal Control-Integrated Framework) metodolojisini kullanmaktadır. COSO,  “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission” ibaresinin kısaltılmışıdır. Amerika Birleşik Devletleri’ndeki bazı özel sermayeli kuruluşlar tarafından 1985 yılında gönüllü olarak kurulmuş olan bu komisyonun amacı kurumların özellikle finansal raporlama alanında bilerek veya bilmeyerek yaptıkları usulsüzlükleri tespit etmek, analiz etmek ve önlenmesini sağlamak amacıyla görüş bildirmektir. Çalışmalarında kullandıkları metodolojinin 5 temel taşı vardır:

• Kontrol ortamı,
• Risk değerlendirmesi,
• Kontrol aktiviteleri,
• Bilgilendirme ve iletişim faaliyetleri, ve
• İzleme.

Sistema yukarıdaki 5 temel unsuru baz alarak organizasyonların iç kontrol sistemlerini kurmakta ve geliştirmektedir.