Çağrı Merkezlerinde Performans Yönetimi

Yasemen Kendiroğlu - Ağustos 13, 2011 22:38
Kategoriler : Çağrı Merkezi, Performans Yönetimi

Çok eski zamanlarda, çok uzak diyarlarda bir Çağrı Merkezi varmış...

Gelen çağrı sayısı hemen hemen aynı seviyelerde olmasına rağmen, sürekli işe alım yapılıyor ama  bir türlü hedeflenen “Servis Seviyesi”ne ulaşılamıyormuş.  

Verimlilik düşüyormuş. 

Müşteri şikayetleri fazlaymış ve giderek artıyormuş. Çağrı başına maliyetler yükseliyormuş.

.....................

 

 

Zaman geçmiş, bir şeyler olmuş;

Çağrı sayıları 1,5 katına çıkmış. Müşteri temsilcilerinin sayısı yaklaşık %20 azalmış. Buna rağmen, servis seviyesi %40-45 oranında artmış; artık “%80” hedefine rahatça ulaşılıyormuş.

Bu çağrı merkezi, rakip çağrı merkezleri ile kıyaslandığında çok daha verimli, çok daha düşük maliyetliymiş artık.

Bekleme süresi ve hizmet kalitesi ile ilgili şikayetler en düşük seviyelere inmiş. Üstelik, bu süre içinde aynı çağrı merkezi, çok önemli bir “satış kanalı” olmuş.

Peki bu Çağrı Merkezinde neler olmuş? 1-1,5 yıl içinde nasıl bu kadar değişmiş tüm rakamlar?

Aslında pek çok konu ele alınmış ama “rakamları bu denli yerinden oynatan en temel etken”; doğru kurgulanmış ve uygulanmış bir “Performans Değerlendirme Sistemi” imiş.

Talep tahmini, işgücü ve kaynak planlama, vardiya optimizasyonu, süreç iyileştirme, IVR kullanımını etkinleştirme, teknoloji, işe alım, eğitim, kariyer planlama... Bunların hepsi çağrı merkezi performansında çok etkili ve birbiriyle çok ilişkili unsurlar. “Etkin bir çağrı merkezi yönetimi” için mutlaka hepsine –ve daha fazlasına- dokunmanız gerek. Tüm bu çalışmalarınızı desteklemek ve hızlı sonuç almak istiyorsanız, işte size bir ipucu ! :  Performans Değerlendirme Sistemine dönün yüzünüzü; eğer yoksa hemen oluşturun, varsa mutlaka gözden geçirin, operasyonunuzun gerçeklerine ve hedeflerinize uygun hale getirin, revize edin.

Çağrı Merkezleri...

-      Bir yerde yapılan küçük bir yanlış, sadece orada kalmaz... Çok hızlı bir şekilde, bambaşka bir yerde, çok kritik farklı bir soruna yol açar çağrı merkezlerinde...

Siz, herşeyi düşünmek zorundasınız!

-      Bu kadar “insan yoğun” bir ortamı yönetmek için doğru göstergeleri bulmanız ve ölçmeniz gerek;

Ne kadar şanslısınız ki, çağrı merkezlerinde hemen hemen herşeyi ölçmek mümkün!

Etkin bir performans değerlendirme sistemi kurmayı -ve tabi “uygulamayı”- başarırsanız, sonuçlarına siz bile inanamayacaksınız.

Sağlık ve sevgiyle kalın,

Yasemen Kendiroğlu

Sistema Yönetim ve Bilgi Çözümleri

www.sistema.com.tr

 

 

Çağrı Merkezlerinde Süreç Yönetimi Çalışmalarını Başlatmak için 3 Neden

Yasemen Kendiroğlu - Mayıs 03, 2011 11:25
Kategoriler : Çağrı Merkezi, Süreç Yönetimi

  

Bir sebeple kızıp, şikayet ettiğimiz ya da müşterisi olduğumuz kurumdan vazgeçtiğimiz olmuştur. Doğru konumlanmamış fiyat, düşük kalite, verilen hizmetten veya çalışanlardan duyulan memnuniyetsizliğin yanında bazen de, “işlemeyen süreçler” sebep olmuştur bu değişikliğe.

 

Bazen,

 

Bir ürünü kullanmayıp iade etmesine rağmen, adresine gönderilen kullanım faturası ile karşılaşır müşteri, dehşete düşer... 

Bazen, kendisinde mevcut olan bir ürünü alması için telefon ile aranır, “bende zaten var bu ürün, kendi müşterilerinden haberleri bile yok?!” der şaşırır...

Bazen, kredi kartını kaybedip yenisini talep eder müşteri. Yeni kartının gönderileceği adres kontrol edilip güncellenmez çoğu zaman. Bu ve benzeri bir sebeple, yenilenen kart müşteriye bir türlü ulaştırılamaz...

 

Ya da, hangi cihazın hangi müşteride olduğuna ait kayıtlar tutulmaz, cihazı iade etmiş müşterilere “ürünü iade etmezseniz hakkınızda kanuni işlem başlatılacaktır” diye bir yazı gönderilir bazen.. Ve şikayetlerini iletmek, itiraz etmek ve bir sonuç almak için defalarca Çağrı Merkezini arar müşteri...

Bu sorunları çözmek konusunda ne  IVR, CTI, WFM gibi uygulamalar,  ne performans değerlendirme sistemi, ne de yetkinlik eğitimleri ile donatılan, düzenli  coachinglerle  geliştirilen,  motivasyonu yüksek, etkin iletişim becerilerine sahip müşteri temsilcileri pek birşey yapamazlar. Çünkü, “süreçleri iyileştirmezseniz, hiçbir şey değişmez”.

Müşteriler için, sayısız alternatifin olduğu günümüz dünyasında;  Çağrı Merkezlerinde süreç yönetimini ve süreç iyileştirme çalışmalarını öncelik listemizin en başına almamız için 3 temel neden var;

 

  1. Çağrı Merkezleri, şirketlerin müşteriye dönük yüzleridir. Çağrı Merkezi süreçleri, çoğu zaman şirketinizdeki diğer süreçlerin de başlangıç noktasıdır. Burada yapılacak olumlu bir değişiklik, tüm organizasyona yayılacaktır.
  2. Çağrı Merkezlerinde çağrı sayıları, işlem sayıları gibi tüm rakamlar çok yüksektir. İşgücü yoğundur, süreçler sürekli olarak ve çok fazla sayıda tekrarlanır. Bu sebeple, Çağrı Merkezi proses iyileştirmeleri şirketin en önemli bütçe kalemlerini yüksek oranlarda etkileyecektir.  
  3. Süreç iyileştirme çalışmaları, teknoloji yoğun bir yapıya sahip oldukları için Çağrı Merkezlerinde çok daha kolay yapılabilecektir.

Sonuçlara üzülmeyin, süreçlerle ilgilenin...

Sağlık ve sevgiyle kalın,

 

Yasemen Kendiroğlu

Kıdemli Danışman

Sistema Yönetim ve Bilgi Çözümleri

http://www.sistema.com.tr/

Sistema Kimdir?

 

Sistema 21. yüzyıl organizasyonlarının girişimlerini ilhamlandıran ve enerji katan bir iş ortağı ve değişim uzmanıdır.

 


Son Yazılanlar