Trafiğin soldan aktığı bir ülkede manuel bir araç kullandınız mı hiç?
Vitesi arar sağ eliniz acilen, ama soldadır o. Buldunuz, vitesi değiştirmekte zorlanırsınız bu kez. Sol elinizle, vites kolunu biraz sağa-yukarı alırsanız acaba bu şimdi 5. vites mi olacak, yoksa 1. vitese mi almış olacaksınız, bir an bunu bile düşünürsünüz.
Klimayı açmak istersiniz sağ eliniz uzanır, nereye gitti bu düğme şimdi!? Lazım olan herşey diğer elinizin altındadır artık...
Sola dönmeniz gerektiğinde, alıştığınız gibi geniş alırsanız virajı, karşıdan gelen bir araçla karşılaşırsınız aniden!
Araba kullanmayı o kadar iyi bildiğiniz halde...
...yeni trafik düzenine adapte olmak için “istekli” olmanıza rağmen...
...ters yönden akan bir trafiğe, direksiyonun diğer tarafta olduğu bir araç ile dahil olmak başlangıçta çok kolay değildir.
Ne zordur alışkanlıkları değiştirmek...
Değişimi yönetirken de, çalışanlarımızdan bir çırpıda yeni uygulamalara adapte olmalarını beklemek bir miktar acımasızca, değil mi?
Değişim ihtiyacını tanımladınız, gerekli bütçe ve proje planlarını hazırladınız, değişim sonrası hedeflediğiniz yapıyı belirlediniz, “değişim yönetimi planı”nız hazır. Sıra uygulamaya geçmekte ve değişimi sürdürmekte. Unutmayın; “istekli” sayınız pek fazla olmayacak...
Yeni bir yapıya, yeni bir sürece geçişte, iyi bir planlama yapmanın yanında;
- Karşılaşacağınız reaksiyonları öngörme gücünüze,
- İletişim becerinize,
- İkna kabiliyetinize,
- İnsanları harekete geçirme ve istek yaratma enerjinize,
- Etkin geribildirimlerinize,
- Ekibinizin içinde değişimi destekleyecek ve diğerlerine örnek olacak doğal liderlere ihtiyacınız olacak.
Bunun yanında da tabi ki, “eğitim desteği” ve adaptasyon için biraz da “ek süre” gerek.
Sağlık ve sevgiyle kalın,
Yasemen Kendiroğlu
Sistema Yönetim ve Bilgi Çözümleri